2025
06.18

紧盯目标 发力攻坚 转变作风——哈物业集团召开2025年上半年经济运行调度工作会议

6月18日,物业集团召开2025年上半年经济运行调度会,全面总结上半年经营成效、深度剖析经济运行态势,系统谋划下半年工作思路和举措,为推动完成全年目标任务凝聚共识、积蓄动能。
  会上,各权属企业围绕上半年经营指标完成情况、重点项目推进成效及创新实践成果进行系统性总结,深入查摆经营管理中存在的问题。物业集团班子成员针对各企业经营表现作出专业点评,在肯定阶段性成果的同时,从市场拓展、成本管控、风险防控、安全生产、作风建设等方面,对下半年重点工作进行部署,明确目标达成的实施路径与时间节点。

 
  会议总结,今年以来,物业集团全体以“护航亚冬”的政治担当和“城市管家”的服务情怀推进各项工作,圆满完成亚冬会服务保障等重大任务,同时通过创新经营机制、盘活存量资产、拓展市场领域等经营方式,实现收入、利润“双提升”,这份成绩单凝结着全体干部职工攻坚克难的智慧和汗水。
  会议要求,各权属企业需以“周保月、月保季、季保年”的时序意识,对照年初目标梳理差距、补齐短板,通过“揭榜挂帅”考核机制激活创新动能。集团各部门要同步强化服务监督职能,以“一企一策”精准破解发展瓶颈,将亚冬会保障服务中淬炼的拼搏劲头、成本压降中的攻坚智慧,转化为拓展商贸链条、推进“城市管家”服务的实际行动,确保全年任务指标圆满完成。
 
  会议强调,物业集团下半年需以“党建引领、经营破局、产业协同、服务升级、信访压降”五大主线为抓手,以更高站位统筹发展大局。一要深化党建与业务融合,将政治优势转化为发展动能;二要聚焦核心指标攻坚,在拓展市场中开辟“新赛道”;三要以打造民生服务品牌为抓手,持续放大“城市管家”服务效应,积极践行国企担当,为推动区域经济发展、提升城市治理效能注入强劲力量。
 供稿/物业集团
编审/张旭升 宋怀志
核发/张佶
 

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