把握好“三种关系”，推动物业集团市场化走深走实

2025

03.21

3月20日，哈城发投集团党委委员、副总经理王继明带队集团质效安全和科技创新部、规划发展部、法审风控部及大生公司，到物业集团开展调研推进工作，围绕国有企业改革深化提升行动、“揭榜挂帅”工作以及企业发展规划等方面提出指导意见，切实解决企业生产经营中的实际问题，推动物业集团深化改革加速发展。物业集团领导班子及相关部门负责人参加调研。

调研会上，调研组听取物业集团工作汇报，肯定物业集团在顶层引领、基层治理、管理支撑、文化驱动、团队合作等五个方面特色做法，提出具体工作要求。

调研组强调，物业集团要进一步坚定发展决心，积极主动探索市场化发展路径，深入挖掘潜在的市场盈利点，运用市场化思维、目标、导向、手段和分配原则开展工作。一是分配机制细化，真正体现分配制度的系统性整体性协同性。二是实行虚拟法人制，项目自负盈亏，团队开支自理，项目经理承担法律全部责任。三是建立考评机制，严格人员管理，激发内生动力，防止出现项目人员流失。四是坚持市场化选人用人，选用懂得市场化且愿意接受市场化概念的人。五是实行工资倒三角、虚拟股权、超额利润分成等模式，重点激励能为企业带来效益的人。六是推进企业文化建设，大力抓好企业文化建设，增强团队的凝聚力和战斗力，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。

调研组指出，重点把握好“三种关系”为企业的可持续发展提供源源不断动能。一是把握好传承与创新的关系。坚守传统业务优势同时积极拓展物业服务模式，打造新型服务业态，形成新的业务增长点。二是把握好做优增量与盘活存量的关系。稳定基础业务的同时，加强品牌建设，优化业务结构，努力在房产服务、社区经营等方面寻求突破，提高企业经济效益。三是把握好风控安全与高质量发展的关系。处理好稳增长和防风险的关系，坚持底线思维和问题导向，增强防控风险能力，推动集团行稳致远。

物业集团将进一步加强政策学习，深入理解“三种关系”，全面总结经验，直面问题挑战，在深化国企改革、推进首季“开门红”等工作上持续发力，为城发投集团高质量发展贡献物业力量。

供稿/物业集团

编审/张旭升宋怀志

核发/张佶