党的二十届三中全会召开以来，哈城发投集团深入学习贯彻落实全会精神，围绕省委十三届六次全会和市委十五届五次全会各项部署，通过党委会、党委理论学习中心组学习、“三会一课”等方式，开展集中研讨学、支部紧跟学，鼓足“闯”的精神、增强“创”的劲头、锤炼“干”的作风，切实用改革“关键一招”推进集团高质量振兴发展。
　　按照哈城发投集团全面深化改革工作部署，在企业改革发展关键期，冰花酒店坚持“抓改革，促发展，奋进建功现代化”工作思路，面向市场，以“事转企”“三项制度”改革为重要抓手，通过提升核心竞争力、数据赋能发展、加强品牌建设宣传等措施，积极求变、勇于创新，推动酒店高质量发展。
 
　　改革加速，引领转型发展
 
　　今年来，酒店按下了改革“加速键”，推进“抓改革、促发展”战略的深入实施。
 
　　随着销售提成方案、绩效考核体系的先后落地，酒店员工更清晰地看到了自己的销售业绩与个人收入之间的紧密联系，这种“多劳多得”的激励机制，极大地激发了他们的角色转换，不再是“守株待兔”者，而是纷纷变成了主动出击，用专业的知识和热情的服务积极寻找销售机会的“猎手”。通过系列举措的落地，酒店破除了员工动力不足、销售业绩徘徊不前的困境。